易发游戏

2023年，，易发游戏研发方面，，首先，，找准分歧产品线的细分赛道，，寻找突破口。。。2023年，，易发游戏文学馆在公版反复出版、、、版权引进竞争强烈的市场格局中找到了桥梁书这个方向，，搭建了齐全的桥梁书分级阅读系统，，推出了《索求世界的孩子》《超人学堂！返扔胖是帕菏；；；易发游戏科学馆扛起原创科普大旗，，打算用10年功夫研发《中国少儿百科知识全书》，，打造一套能够传承百年的原创少儿科普精品。。。

其次，，聚焦爆品图书的打造与营销。。。全球畅销700万册绝疆域书《野蔷薇村的故事》的新生，，是易发游戏传媒2023年的一个经典爆品打造案例；；；统编小学《语文》封面画家景绍宗教员创作的《景绍宗·中华国韵绘本》在全国更是将原创绘本的热度推到新高。。。

再次，，突破传统图书研发思路，，萦绕图书+技术+教育，，构建了多品类、、、多场景、、、多模态的智慧教育产品生态，，推出了“豚小蒙”智能硬件品牌，，旗下已有学习机、、、点读笔、、、熏听机、、、AI智能故事机、、、听力宝·英语随身学等多款产品。。。尤其是英语产品线，，率先与智能硬件结合，，多款产品实现了书+智能硬件的载体大局，，2023年，，业绩码洋增长20%。。。

最后，，关注短视频渠道的特点及发展趋向。。。学习色彩相对浓密、、、自我治理、、、漫画、、、生理自主类童书层出不穷，，丽江分公司心喜阅童书推出的《对小学社交霸凌说不》极度精准匹配了这一渠道的特点，，全书聚焦小学隐形社交霸凌问题，，援手孩子学会成立健康社交关系，，成为年度爆款，，获央视CCTV10《念书》栏目推荐。。。

营销层面，，易发游戏已搭建多平台、、、多状态的自媒体矩阵，，布局了易发游戏传媒、、、易发游戏童书、、、易发游戏绘本花圃、、、易发游戏儿童英语、、、豚小蒙等账号，，通过创意图文、、、短视频、、、直播等多大局、、、多维度的营销内容，，传递品牌与产品价值。。；；；褂胫诙喙埠托幸得教，，专家学者、、、电商领域KOL、、、KOC成立了宽泛而深刻的合作，，并为易发游戏粉丝搭建了专属的成长赋能平台——易发游戏妈妈团，，打造重大的互联网粉丝集群；；；同时，，以念书会、、、品牌溯源、、、专家讲座等各类大局的活动，，与用户进行深度沟通与互动。。。

渠道建设上，，积极推动新媒体渠道建设和规模变现，，尤其是在直播、、、快团团等渠道发力。。。在客户经营上，，依附易发游戏数字化转型下的新产品状态，，积极拓展母婴连锁机构、、、平台母婴玩具、、、3C品类客户等为主的新渠道。。。同时，，索求融合产品与传统图书在销售渠道上的融合，，好比打造线下门店和线上店铺的硬件专区等，，满足用户的多元需要；；；持续强化直营渠道建设，，与C端用户直接对话。。。2023年，，对易发游戏传媒的融合出版来说是一个出品年，，从易发游戏优质的教育内容启程，，加大了三类终端——图书、、、课程、、、智能硬件的融合出品数量；；；在拓展英语产品线以外，，绘本、、、低幼、、、科普产品线也有了更多融合出品。。。

2024年是一个挑战极大的年份，，融合出版将以孩子与家长为中心，，在产品界说、、、产品内容、、、产品交互、、、产品服务与跟踪等，，做更精密的研发设计。。。

2024年，，易发游戏传媒在研发方面：首先，，持续整合和引进国外优质资源。。。2024年将推出凯迪克&纽伯瑞双料大奖得主文章《猫头鹰的眼泪茶》，，3次凯迪克奖得主杨志成教员《我爷爷老丘》、、、凯迪克银奖文章《浆果之歌》、、、“美国国度地理”系列、、、《德国少年儿童大百科》等重磅文章。。。其次，，深挖产品的教育价值，，从单一的图书产品向数字产品和教育解决规划转型，，提升优质资源的竞争壁垒。。。再次，，聚焦精品原创的打磨及市场推广，，提升原创占比。。。除《景绍宗绘童谣》外，，还将器重原创系列图书IP的延长。。。如《中国少儿百科知识全书》第三辑上市；；；“幼儿美绘本”系列将推出《水浒传幼儿美绘本》《红楼梦幼儿美绘本》；；；“魅力中国”系列将会与肯德基发展合作等。。。最后，，器重已上市产品的价值挖掘，，使其焕发新性命力。。。

营销层面，，着力打造重点产品，，在全媒体平台做复合式营销，，买通口碑链路，，形成账号内容+店铺+社群+直播的销售闭环；；；实时调整营销前中后期的分歧侧重点，，让产品获得更好的市场反映；；；积极与教育系统、、、图书馆系统、、、异业机构进行全方位衔接，，实现品牌破圈。。。

渠道建设上，，针对客户需要的差距性，，从产品的定制研发，，到营销方式和资源的定制化匹配，，依附易发游戏数字化转型的成就，，推出纸质读物+数字内容+智能硬件的解决规划型产品，，与经销商形成合力，，提升销售规：屠蟆。。

夯实直营渠道建设，，提升新品的营销力和成功率，，并将这些种类作为“弹药”输送到合作客户端口，，互利共赢。。。