当下还是做童书的好机遇吗？

起源：：中国出版传媒商报 2

起源：：中国出版传媒商报 2025年11月14日

经济下行、低诞生率、渠道变动、产品端出现问题等诸多成分，，，让突飞猛进10多年的童书行业似乎按下了“暂停键”，，，很多挑战也浮出水面，，，成为童书行业从业者关注的焦点。。。为了让各人可能在低迷中寻找到新的契机，，，借上海国际童书展之际，，，我们邀约资深童书策动人、出版人参加探求：：将来新市场的可能性在哪里？

Q：：

1.今年，，，您感知到的童书市场行情若何？

2.您地点出版机构，，，哪些细分门类在凭据市场情况做产品线调整？

3.童书市场处于什么发展阶段？是否进入转型期？

4.在AI布景下，，，将来童书市场将会演化出怎么的行业生态？

童书市场已握别高速增长“盈利期”

张艳艳：：易发游戏传媒产品中心总监

当下的童书市场已经握别了高速增长的“盈利期”，，，正全面步入一个以“品牌深耕”和“价值重构”为主题的精耕细作时期。。。这不仅仅是一次调整，，，更是一次深刻的行业转型与洗牌。。。当下的童书市场也正处在从野蛮成长到成熟规范的 “转型深水区”，，，这个阶段固然充斥挑战，，，但也挤出了泡沫，，，裁减了投契者，，，为真正致力于创制优质内容、用心经营品牌的企业留下了更健康的发展空间。。。将来属于那些可能以品牌为主题，，，以内容为底子，，，以用户为同伴，，，以全产业链视野为方向的出版机构。。。

童书市场进入“质量决胜”新阶段。。。我感触今年的童书市场正在经历一场 “压力测试”与“价值回归”。。。高速增长的“盈利期”已过，，，我们进入了一个“存量竞争”与“质量决胜”的新阶段。。。这并非全然是坏事，，，它正迫使整个行业挤出泡沫，，，走向成熟。。。

内容层面：：从“泛泛出版”到“精准洞察”，，，职能性、审美性与思想性缺一不成。。。“功利性”阅读需要不减反增，，，但要求更高。。。家长不再满足于单一的知识堆砌，，，而是追求“无痛习得”——即在有趣的故事、优美的画面中，，，潜移默化地提升孩子的能力。。。这要求易发游戏产品必须具备更强的“游戏化设计”和“教育步骤论”支持。。！！！霸眉盒浴痹亩列枰只，，，审美成为主题竞争力。。。当采办行为趋于理性时，，，家长和孩子愿意为之买单的，，，往往是那些能带来极致审美履历和深刻感情共识的文章。。。家长在信息过载的时期，，，选择成本极高。。。他们更偏差于信任权威推荐、经典IP和专业品牌。。。这意味着，，，粗制滥造、跟风山寨的产品生计空间将被极端压缩，，，资源会进一步向头部、优质内容荟萃。。。

渠道层面：：平台流量见顶，，，价值战依然是常态。。。但单纯的廉价已无法驱动增长，，，渠道的玩法变得极其复杂：：短视频、直播的内容转化、用户评价的口碑效应、站内站外的流量联动，，，要求我们必须成立专业的内容营销中台，，，像运营产品一样运营渠道内容。。。

读者需要层面：：从“群体焦虑”到“个别关切”，，，分层化与精密化趋向显著。。。新一代父母见识广、要求高，，，他们是为孩子的具体问题寻找特定解决规划。。。例如，，，“我的孩子怕黑，，，有什么绘本能够疏导？”“若何对孩子进行财商启蒙？”这就要求易发游戏产品研发和内容营销必须越发精密化，，，可能精准切入某个细分需要场景。。。

为中国度庭提供系统化产品服务。。。深耕0~6岁低幼启蒙产品线：：夯实“人生第一本书”。。。我们将萦绕自有品牌“豚小蒙”做深度运营，，，豚小蒙不再只是一个IP形象，，，而是升级为 “陪同儿童成长的智慧小同伴，，，我们将彻底握别单一的图书模式，，，构建一个以豚小蒙为主题、覆盖低幼类图书以及智能硬件的产品生态矩阵，，，左右开弓，，，陪宝宝迈好人生第一步。。。今年图书方面我们已经推出《豚小蒙点读挂图》《豚小蒙学前识字2100》《豚小蒙双语认知早教卡》等，，，点读笔方面我们也推出了极具性价比的64GWIFI豚小蒙点读笔；；；即将上市的智能体“豚小蒙AI公仔”不仅博学，，，并且主打陪同和趣味，，，相信可能给孩子带来更多的智慧启蒙。。。明年我们还会有更多豚小蒙的有关产品问世。。。

需要刚性且持续，，，无论经济周期若何，，，家长对孩子的早期启蒙投入都是最优先、最不愿削减的。。。这是“存量市场”中最不变的“增量”。。。我们通过“科学育儿”驱动与产品状态的迭代：：但愿打造的是一个值得信任的“育儿同伴”品牌。。。

加大0~12岁英语学习产品线的投入，，，从零散地出版英语读物，，，升级成为0~12岁中国孩子及其家庭，，，提供一套系统化、可落地、有成果的英语学习产品与服务。。。具体味从以下几个方面来执行：：全线产品标配点读职能，，，并配套开发AI口语测评、动画视频课、线上题库等数字资源。。。通过“图书+豚小蒙APP”的模式，，，打造沉浸式学习闭环，，，提升产品附加值和竞争门槛。。。

服务增值：：成立用户社群，，，提供阅读领导、专家讲座、打卡活动等增值服务。。。将一次性图书采办者，，，转化为我们持久服务的会员，，，构建私域流量池。。。